Garantia de que a obra ficará pronta
O contrato de parceria estratégica assinado dá essa garantia. O cronograma de obras está rigorosamente em dia e a fiscalização disto está sendo realizada periodicamente.
 
Situação dos sócios, locatários e proprietários durante o período de obra
Essa é uma obra que está sendo desenvolvida em parceria com sócios, locatários e proprietários de cadeiras e com todos os torcedores colorados. Os sócios terão sua localização privilegiada mantida, guardadas as necessidades de pequenas adequações durante a obra. A retirada das cadeiras exigirá a cooperação habitual dos mesmos. Mas todos receberão no final da obra um estádio mais confortável, moderno e digno da maior torcida do Rio Grande e de um dos maiores clubes do mundo.
 
Sociedade de Propósito Específico (SPE)
O Inter não é parte da SPE que foi formada para administrar as áreas cedidas no Beira-Rio. O Inter fez uma parceria com a SPE. Recebe o estádio totalmente modernizado conforme padrão FIFA em troca da cessão de alguns ativos existentes como os camarotes, mas majoritariamente de novos espaços que estão sendo criados (cadeiras VIP, publicidade, catering, estacionamento novo, camarotes, shows, shopping center).
 
Centro de Treinamento do futebol
O Inter vai ter um novo CT. No momento, está em fase de análise de áreas pesquisadas e refinamento do programa de necessidades. A parceria com a SPE prevê que eles desenvolvam o projeto e nos apoiem na captação de recursos via incentivos fiscais.
 
Capacidade do Beira-Rio hoje e no futuro.
A capacidade hoje é de 30 mil pessoas. A capacidade mínima do estádio no período de obra respeita a média anual de público do estádio: 20 mil pessoas.
 
Legado para o Inter
Haverá uma mudança no conceito do evento que irá impactar positivamente na relação com os sócios e torcedores (cliente). Maior conforto. Melhoria da acessibilidade. Ganho em termos de serviços disponíveis. Maior segurança. Possibilidade de desenvolver novos empreendimentos dentro e no entorno do estádio. A aproximação da arquibancada ao gramado possibilitará maior sinergia com o time, mas também sugere um código de conduta com maior responsabilidade das partes, seja por quem desfruta, seja por quem gerencia o evento.

Outra herança positiva será a relação do Clube com a manutenção do seu patrimônio, estádio, encarando como fonte geradora de receitas que necessita de intervenções contínuas para conter depreciações. Por fim, a nova compreensão da importância e alcance do dia do jogo (match day), tornando um momento onde a família possa desfrutar do antes-durante-depois do jogo.
 
Medidas para compensar a perda de receita
Como consequência direta da reforma, há uma expectativa de aumento da média de público, gerando maior receita em bilheteria - uma vez que o estádio oferecerá melhores condições de acesso e uso. Além disso, agrega-se a criação de modalidades alternativas de sócios, fortalecimento da loja do estádio, Museu e FECI. Além da iniciativa em novos negócios dentro do estádio (shopping center) e no entorno (Gigantinho, hotel e outras possibilidades).
 
Novos sócios
O Inter vai desenvolver novas modalidades de sócios que não tenham na presença no estádio o único benefício esperado.
 
Relação com fornecedores e patrocinadores durante as obras
O Internacional está tendo o cuidado de comunicá-los previamente, seguindo os contratos existentes e contando com a cooperação de todos. Cabe destacar que temos tido ótima resposta de todos envolvidos.
 
Administração e operação do Beira-Rio depois de pronto
O Sport Club Internacional e a SPE terão ingerência sobre suas áreas, mas a previsão contratual é de contratação de serviços de hospitalidade, segurança, limpeza e afins comuns entre as partes para melhor coordenação e redução de despesas.
 
A escolha de modelo de negócio do SC Internacional
O Sport Club Internacional fez o negócio que era melhor para si. O importante é que o Inter não cedeu seu patrimônio imobiliário considerado um dos mais valorizados do Brasil. Pelo contrário, com esse modelo de negócio, estamos ampliando a atratividade do estádio e do complexo. Poucos são os estádios dentro de parques. Também são poucos aqueles à margem de rios. À margem de rio e dentro de parque somente o Beira-Rio. O Inter optou por um modelo de negócio de menor risco no qual mantém e fortalece suas principais receitas (não cede sócios, bilheteria, jogadores, marketing, TV) e cria a oportunidade de geração de novas receitas.

Também não vai haver nenhuma necessidade de migração de qualquer natureza. Os sócios e torcedores permanecerão em nossa casa onde tantos títulos e boas lembranças acumulamos. Isso em nossa avaliação é uma enorme vantagem, além de uma homenagem a todos que participaram dessa trajetória. Além disso, a maior fonte de receita que foi cedida foi em espaços onde hoje não existe receita.